与决策者访谈，获得制定新产品战略所需的信息

运用行业专家的洞见开展研究，避免偏误

客户挑战

某咨询公司的一团队正在开展内部研究，以帮助验证他们的新产品提案。他们希望与顶尖制药公司的高级财务和技术决策者联系，从而了解他们在收益管理解决方案方面的需求和偏好。该客户还希望避免内部研究中常见的确认偏误 (confirmation bias)。

该客户与 GLG 合作开展了为期两周的研究项目，收集收益管理决策者的相关洞见。客户团队选择了一位经验丰富的研究顾问辅助进行研究。该顾问开展了六次专家访谈，全面了解了行业情况并将研究结果呈交给客户团队。

在选择访谈的专家时，研究顾问考虑了不同规模的制药公司，并将访谈对象锁定为收益管理解决方案的决策者或对制定决策具有影响力的人员。

研究顾问开展了六次专家访谈，从中发现了相关领域中的机遇、新产品进入市场需满足的条件以及收益管理解决方案最有价值的方面。调研结果符合客户团队的预设提案，并被用于支持其产品战略。

一家客户希望推出一款新产品，通过 GLG 研究顾问的协助，针对话题开展了六次电话访谈，该顾问还将这些洞见汇编成一份报告，为客户内部制定产品战略提供了可行的洞见。

在为期两周的项目中，GLG 提供了一位研究顾问牵头开展了六次访谈并提供了定性洞见。

GLG 专家作为客户团队的编外人员，加快了项目研究速度并避免了内部研究通常存在的确认偏误。

客户选择了经验丰富的 GLG 研究顾问来构建研究过程、开展访谈并得出结论，从而获得了回答客户问题所需的洞见。

GLG 定制洞察

GLG 电话访谈

作为全球知识分享平台，GLG 格理集团为需要专业洞见的商业决策者匹配具有一手经验的行业专家，助力他们以更加明确的目标和坚定的信心做出决策。我们的专业服务团队将与您合作打造量身定制的解决方案，根据您的时间安排助您识别、评估和回答对应的问题。汇聚专业洞见，助力卓越决策。

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